但是沒(méi)有人計(jì)算過(guò)到多少估值是合理的，甚至這些企業(yè)的市值天花板在哪里。

截至2010年3月，niconico每月的登錄人數(shù)為1634萬(wàn)人，付費(fèi)用戶為73.6萬(wàn)人(每月525日元)，注冊(cè)用戶494萬(wàn)人。甚至日本人鐘愛(ài)的相撲運(yùn)動(dòng)也出現(xiàn)了，在第三屆niconico超會(huì)議上，官方首次舉辦了“大相撲超會(huì)議場(chǎng)所”。

 這個(gè)定位不僅讓niconico超會(huì)議吸引了大量參加者，也長(zhǎng)期以來(lái)幫助niconico從眾多的視頻網(wǎng)站中脫穎而出。除了各種新番動(dòng)畫(huà)、游戲視頻、電視劇電影、體育等五花八門的內(nèi)容之外，你還能看到非常顯眼的政治版塊，甚至不少政客也相繼開(kāi)通了自己的頻道。緊接著，那些舞蹈愛(ài)好者也來(lái)了，他們對(duì)這些原創(chuàng)歌曲進(jìn)行編舞，并將舞蹈視頻上傳至“踴ってみた(試著跳一下)”的分類下(國(guó)內(nèi)通常稱之為宅舞)。

不過(guò)他也意識(shí)到了一點(diǎn)，niconico需要以這些平臺(tái)作為參考來(lái)進(jìn)行改變。早期支撐niconico內(nèi)容的主力是用戶們投稿的二次創(chuàng)作視頻和音樂(lè)視頻，而用戶的彈幕內(nèi)容也相對(duì)直接，大多都表達(dá)對(duì)角色或音樂(lè)的喜惡之情，并沒(méi)有像現(xiàn)在那樣的“腦洞大開(kāi)”。

”川上量生隨即又補(bǔ)充道：“niconico動(dòng)畫(huà)原本就是想與Youtube競(jìng)爭(zhēng)才發(fā)展的服務(wù)，而我們當(dāng)初規(guī)劃這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大概5年左右會(huì)告一段落。

 2006年，Youtube進(jìn)入了日本市場(chǎng)。你的能力和整個(gè)世界的大勢(shì)是否匹配，決定這個(gè)事情是做大還是要做小。

面對(duì)這樣的情況，你的創(chuàng)新和顛覆能力非常重要。兩年前，我也對(duì)新東方做了改變，改革了片面追求收入的考核體系，而是回到教育效果，回到老師素質(zhì)提升上。

富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。“如果讓我一切從頭開(kāi)始，我會(huì)做得比現(xiàn)在還要好太多，因?yàn)槲矣羞^(guò)太多教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。